北京嘉泰德建筑咨詢有限公司-最具咨詢價值的建設工程專業機構
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專業技術服務內容

一、 建設工程造價專業服務

  • 工程預算編制及投標報價服務

施工圖預算編制、投標報價編,按定額形式出具工程預算書>>

需要材料.Application materials

施工圖紙(附電子版本)

效果圖(如有)

招標文件(如有)

技術標準要求

 

  • 工程量清單、招標控制價(標底)編制、清標、評標、施工合同管理服務

工程量清單編制、招標控制價編制,澄清答疑、設計圖紙中的錯、漏、碰、缺等提出書面意見;清標、評標、施工合同修訂、配合業主完成相應招標;投標價詳細分析報告>>

需要材料.Application materials

施工圖紙(附電子版本)

效果圖(如有)

招標文件(如有)

技術標準要求

 

  • 工程造價審計服務

工程預算及結算審計(對委托人已批復的變更、索賠等項目進行復核,出具審核意見; 審核招標人尚未處理的變更、索賠、調差等項目預算;竣工工程量的審核; 工程造價全過程跟蹤審計包括進度款的復核)、物業防水維修、電梯維修、水電維修等審計報告>

需要材料.Application materials

施工圖紙(附電子版本)

效果圖(如有)

竣工圖紙

結算書

招標文件(如有)

技術標準要求

 

  • 工程造價鑒定評估

工程造價鑒定、評估,出具審計報告、評估報告等獨立第三方意見 >>

需要材料.Application materials

施工圖紙(附電子版本)

效果圖(如有)

竣工圖紙

結算書

招標文件(如有)

技術標準要求

 

  • 物業專項維修基金工程造價審計

物業防水維修、電梯維修、水電維修等審計報告 >>

需要材料.Application materials

施工圖紙和竣工圖紙(附電子版本)

工程量確認單

效果圖(如有)

預算書

房屋維修鑒定報告

技術標準要求

 

  • 建筑造價爭端解決

從維護當事雙方的利益出發,盡量以非訴訟方式解決當事人的困難,,降低當事人的成本,為當事人出具工程造價評估報告書,提供合理化建議,從源頭上控制當事人的風險>>

需要材料.Application materials

施工圖紙和竣工圖紙(附電子版本)

工程量確認單

效果圖(如有)

預算書

技術標準要求

 

  • 工程造價全過程控制技術服務

設計施工圖控制(處理圖紙問題、圖紙疑問卷)

文件和資料管理

發包策略安排咨詢

施工圖紙的審核

材料設備選型(材料設備品牌確定)

中國國家標準《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2013)工程量清單編制

中國國家標準《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2013)招標控制價編制

投標報價詳細審核

施工合同條款審核并完善

月進度款支付審核

變更洽商費用審核

索賠費用審核

工程竣工結算審核

工程竣工工程量竣工圖紙核實

工程竣工工程量現場核實(必要時)

工程竣工材料設備價格核實

工程竣工施工合同其他費用核實

 

  • 施工全過程現場造價管理

工程量清單的重新計算及調整

設計變更、變更設計造價控制

已完工程量計量及造價控制

綜合單價過程控制

專業分包工程價款的控制

待定項目價款控制

協助建設單位進行工程有關合同談判工作和協調有關爭議(如建設單位需要)

編制施工過程造價控制咨詢報告

協助建設單位進行工程結算、決算、工程審計及投資后評價的相關工作

 

二、 建設工程管理

  • 施工圖設計管理

1) 負責根據項目需求選定設計方,簽訂設計合同,對設計進度進行動態跟蹤管理,使設計進程處于受控狀態。

2) 圖紙完成時,協助 “ 委托人 ” 審查設備選型與配套的合理性、經濟性,避免選用不適當設備或材料。并對日后使用之生命周期提出意見

3) 協助 “ 委托人 ” 處理本工程進行中可能提出的索賠申請,包括依據及其計算方法等。對索賠的理由、依據、其合理性等進行跟蹤,必要時協助 “ 委托人 ” 組織有關方進行協商或談判。

  • 施工承包單位的組織協調與管理:

1)認真研究分析施工總承包合同及相關文件,重點分析明確

總承包工作范圍,與 “ 委托人 ” 、其他各方的法律關系,以及施工進度、工程質量、造價控制的責權界定,以合同及法律規范為依據,督促總承包方履行合同及相關義務,在保證工程質量的前提下按期竣工并交付使用。

2)工程如有較大的增減內容及造價變更情況,提供顧問意見,

協助 “ 委托人 ” 與 “ 承包人 ” 及其他“相關單位”協商及簽署有關《補充合同》或《洽商變更同意書》,以避免結算時不必要的經濟糾紛。

3)協助督促施工總承包商編制施工進度計劃,并配合監理單位對其進行審核,重點分析并按審批后的計劃執行:

4)對于因施工總承包及分包單位不能履行合同或發生違反合同的行為時,協助 “ 委托人 ” 及督促監理單位向有關方發出通知,要求采取措施進行改正,必要時按有關物業買賣合同提出索賠要求。

5)主動與 “ 委托人 ” 進行溝通,及時傳遞工程項目有關工程質量、進度、合同執行、造價等情況及信息,并將 “ 委托人 ”的要求和意見及時與各方,即監理、設計單位及總承包單位商討并簽訂補充協議等,以貫徹到工程項目之中。

  • 物資設備采購和加工訂貨的組織協調與管理:

1)協助 “ 委托人 ” 進行重大物資設備招標、采購和加工訂貨合同的簽訂。此類合同條款要明確規定質量標準、到貨地點和日期等,以滿足工期進度要求。

2)主要物資設備如涉外采購者,合同必須遵守國家法律法規,并參照國際慣例。

  • 工程造價管理:

協助 “ 委托人 ” 對本發展項目建設全過程的投資估算、設計概算、合同預算等造價事宜進行動態管理,并實現項目投資目標管理:

依據設計圖紙,提供整個項目投資估算、設計概算、合同預算并提出控制項目總造價的意見。

成本控制: A . 與設計單位研究確定造價上有較大出入的細項,提出解決方案。 B . 與各單位相互核對、談判及結算。

工程洽商造價審核:根據 “ 委托人 ” 、監理公司、設計單位及施工單位簽訂的洽商記錄,對施工單位報送洽商變更增減預算進行書面審核、確定。并將審核內容書面報告提供予“委托人”。

提出撥付工程款的依據: A . 根據已完成工程量和監理對工程質量的合格簽證,核定完成工作量,作為提供撥付工程進度款的依據(以物業買賣合同內容為準)。 B . 施工過程中,由于 “ 委托人 ” 原因導致設計變更而發生的增減帳,審核后列出變更清單提供給 “ 委托人 ” 確定后作為調整撥款的依據。

三、建筑房地產企業管理咨詢

制定或優化房地產公司成本管理制度

制定或優化房地產公司采購管理制度

制定或優化房地產公司招標管理制度

項目目標開發成本制定

項目現金流量預估和動態管理

項目成本動態管理和監控

項目總體利潤測算

四、建筑企業信用調查

  • 建筑企業信用調查報告

接受投資方委托,對擬選建筑工程總包單位、專業分包單位、采購供應商等建筑企業履約等信用情況出具第三方信用調查報告。

 

 

 

 

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